人民萬(wàn)福集團(tuán)召開(kāi)2024年第1季度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨第2季度工作計(jì)劃會(huì)議

4月27日，中國(guó) · 人民萬(wàn)福集團(tuán)2024年第1季度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨第2季度工作計(jì)劃會(huì)議在集團(tuán)溫州總部召開(kāi)。人民控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)、人民萬(wàn)福集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭緯宇等高層領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。會(huì)議由人民萬(wàn)福集團(tuán)辦公室主任劉姣主持。

中國(guó)·人民萬(wàn)福集團(tuán)各項(xiàng)目公司總經(jīng)理、招商負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各職能條線負(fù)責(zé)人參與會(huì)議。此次會(huì)議本著務(wù)實(shí)篤行、深入剖析、及時(shí)解決的會(huì)議精神，重點(diǎn)要求各項(xiàng)目、各條線負(fù)責(zé)人提出現(xiàn)階段工作中存在的主要問(wèn)題，參會(huì)人員圍桌而坐，共同討論，從各角度理清思路，分析研判存在的問(wèn)題和不足，提出解決方案。

會(huì)上，各項(xiàng)目公司總經(jīng)理輪流發(fā)言，重點(diǎn)圍繞一季度工作情況做了詳細(xì)總結(jié)和認(rèn)真復(fù)盤(pán)，同時(shí)規(guī)劃二季度改革方案，提出行之有效的保障措施，咬定目標(biāo)，奮力沖刺。集團(tuán)各職能條線負(fù)責(zé)人就條線工作與項(xiàng)目配合充分交換意見(jiàn)，立足服務(wù)項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)健前行，發(fā)揮“護(hù)航人”和“引航者”作用。

人民萬(wàn)福集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭緯宇在各項(xiàng)目、各條線負(fù)責(zé)人匯報(bào)完畢后做會(huì)議點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出要求：

一、全員必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)。

心中所信，方能行遠(yuǎn)；心中有所畏，方能知行止。要確保一群人、一條心、一起拼、專心做一件事，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的共贏。

二、全員必須擁有并提升新時(shí)代的營(yíng)銷思維。

要勇于打破和顛覆老舊的傳統(tǒng)理念，勇于創(chuàng)造新思路，并加強(qiáng)注重做事的章法與策略。

三、各關(guān)鍵部門(mén)必須全方位參與項(xiàng)目成長(zhǎng)。

如成本部必須參與項(xiàng)目全生命周期管理，做好成本把控；工程部必須做好項(xiàng)目品質(zhì)把關(guān)，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好產(chǎn)品；各項(xiàng)目總經(jīng)辦與財(cái)務(wù)部必須以堅(jiān)持項(xiàng)目降負(fù)債，確保項(xiàng)目現(xiàn)金流，實(shí)質(zhì)性的解決問(wèn)題；品牌部必須以樹(shù)立品牌標(biāo)桿為第一要?jiǎng)?wù)，多用活用新媒體，為項(xiàng)目導(dǎo)流做服務(wù)，擴(kuò)大萬(wàn)福品牌在行業(yè)與專業(yè)領(lǐng)域的影響力。

四、投資要始終秉持“創(chuàng)新精神”。

積極建立和完善具有萬(wàn)福特色的模型，提高投資的精準(zhǔn)度；聚焦投資區(qū)域，利用區(qū)域的經(jīng)濟(jì)活力和市場(chǎng)潛力，尋找和投資于有增長(zhǎng)潛力的企業(yè)和項(xiàng)目，以吸引更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè)共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)，騰飛新宏圖。

五、在用人方面，必須加強(qiáng)培養(yǎng)有自驅(qū)力的人才。

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，集團(tuán)將始終堅(jiān)持用人不疑、疑人不用的準(zhǔn)則，為適合企業(yè)發(fā)展的人才創(chuàng)造更好的平臺(tái)，也期待他們?yōu)楣緞?chuàng)造更好的效益。

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